“这样的班组长能力提升培训接地气，很受启发，对今后做好班组工作更有信心了！” 集团第二制造中心312车间班组长王毅在接受班组长管理能力提升培训后这样表达着自己的收获和心得。

       5月18日，来自集团各部门的240余名班组长济济一堂，参加集团组织的班组长管理能力提升首场培训。

       “班组长既是企业经营活动的一线生产者和组织者，在整个生产经营管理中发挥着承上启下的重要作用。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效，着力培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍，是增强集团核心竞争力的重要途径，也是‘班组标准化建设’管理和人才队伍建设的迫切需求。这次培训要进一步强化班组长角色转变，提升团队管理能力，改善职业化技巧，更好适应集团创新高质量发展要求。”开班仪式上，集团战略发展和人力资源中心负责人的开场白道出了此次培训的目的。

       在培训现场，参训的240余名班组长被随机编成20个小组，各小组各显其能纷纷绘制出有专属口号和签名的海报，团队合作之举被迅速“点燃”。在培训讲师富有感染力的课堂教学带动下，参训班组长的学习热情被激发和调动起来，大家积极思考、踊跃应答，培训氛围活跃而有序。

       “内容丰富而不枯燥，方式活泼又不失严谨，从班组的意义到班组与企业的关系，再到班组长的岗位使命，可以说，培训中讲到的不少案例很多都是我们在日常班组管理中经常遇到的，这样的培训既让我看到了自己的差距和不足，也更明确了今后努力的方向，受益匪浅。”第一制造中心103车间班组长小李颇有感触地说。

       和小李一样，参训的班组长们纷纷表达着自己的学习感受，“每一次的培训都是一次自我提升。作为班组长，通过培训对如何更好提高团队协作水平，提升有效沟通和效率、解决具体问题，做好班组建设等有了更深刻的理解，也更感到班组长肩负的责任重大。要把学到的好方法、好经验运用到工作中去，建设一流班组，更好发挥班组长在一线领头雁的作用。”

       此次培训不仅受到班组长的重视和欢迎，同时也吸引了管理人员的目光。

       “当前，集团正全力打造百亿级制药强企，加快企业发展，既要仰望星空又要脚踏实地，培育与企业高质量相适应的高素质班组长队伍，对加强基层基础管理，促进工作任务和指标高质量、高效率落地是至为关键和重要的一环，需要常抓不懈。”集团第一制造中心副总经理蒋德光说。

       近年来，集团在人才强企战略引领下，持续加强学习型企业建设，以发展需求为着力点，聚焦各层级员工素质能力提升，开展了多种专题、多种形式的培训与宣讲活动。以讲促学、以学促干，集体“充电” 、常态“加油”，在集团内部蔚然成风，始终引领着全体员工不断学习更新知识，赋能生产实践，让创新才智充分涌流，不断为集团高质量发展提供有力支撑。

       “集团高度重视这次班组长管理能力提升培训，提前筹划，精心准备，确定培训方式和师资力量，旨在为班组长提供全面的管理知识和实践经验，拓展班组长视野，转变观念、创新思路、增长见识，更好的用理论指导实践，创新工作方式方法，实现自我素质和能力的全面提升，以班组建设新成效助力企业高质量发展。”集团战略发展和人力资源中心相关负责人表示。

       据悉，此次班组长培训为期两个月，将分期对集团班组长进行一次轮训。